2月17日,山西聚义实业集团*委*王殿辉莅临富源煤业视察疫情防控及复工复产准备工作,在富源煤业四楼会议室召开工作会议。集团公司副总梁映章、生产部白志强及富源煤业相关领导参加会议。
(图片为:集团*委*王殿辉在会议上作重要讲话)
会上,富源矿长张卫国汇报当前富源矿各岗位的防疫工作情况及井下、洗煤厂状态。梁映章副总对富源矿井下作业计划提出工作指导,要求为外地区队人员进驻作业提前做好准备工作。
集团*委*王殿辉作重要讲话,提出五点具体要求:
一是目前疫情防控工作是重点,富源矿要严格按照集团公司下达的文件和制度要求,凡到矿人员进出必须严格测量体温,谁都不能例外,发现不确定因素不要轻易自行决定处理,严格落实卫生消杀措施和体温检测登记制度,外来人员必须做好隔离工作。
二是富源矿领导在日常工作中要坚持以人为本的理念开展工作,要有宽广的胸怀,遇到问题时要转换角度,先从自身去查找原因和问题,多去倾听大家的声音,在认识和处理问题上要用辩证的方法去看待解决。凡是有提意见的就说明我们的管理上存在漏洞问题,就要认真分析,落实整改。
三是要严格按照2020年经济工作报告要求,结合富源矿的实际情况,将富源矿生产原煤51.6万吨,掘进进尺11647米的任务按照月份层层分解,确保分解到各个区队、各个班组、各个工作面,制定的分解任务要确保可操作、可落地、可考核。
四是煤矿安全生产许可证手续工作要抓紧落实办理,由于康总身体不适,此项工作由矿长张卫国全面负责落实,张伟协助配合。一年之计在于春,当前正值疫情防控危机时刻,我们要化危机为机遇,“有危就有机”,抓住利用好“静下来”这段时间,按照年度工作报告提出的“十大聚焦”任务,结合当前富源矿实际,集中开展好网络化办公、设备包机制运行、人员管理培训、自动化建设等一系列工作。富源所有矿领导都要更好地开动智慧、找准定力、拿出胆识,在思想上抖足精神,在谋划上下足功夫,在工作上铆足干劲,开好头,起好步,及早把各自的工作计划好、安排好、落实好,为复工复产提前做好充分准备。
五是要把安全质量工作放在第一位,今后大家都要改变认识观念,坚决以技术指导生产,这是底线问题,不能生产来引导技术,这会直接或间接影响集团公司的投资、煤矿的安全质量、生产任务等等。富源矿本身技术薄弱,不专业的后果会影响职工安全,大家一定要高度重视,其中“一通三防”、防治水工作是重中之重,富源矿最大的隐患是水患,绝不允许经验主义,无论是综掘、综采面,都要注意防治水问题,宁可停掘停采也不能违规、违章作业,更不能以身试法,严格实行采掘有掘必探。
随后,梁总在视察路上又提到富源矿的隐患除了水患还有顶板问题,一定不能忽视,要时刻绷紧安全这根弦,扎实地完成好集团公司下达的各项生产目标任务。
(图片为:王殿辉*对富源矿职工宿舍选址建设现场规划指导)
最后,集团*委*王殿辉对富源矿2020年职工宿舍选址建设进行了现场规划指导,后又到生活区对防疫情况进行了检查,他指出,富源矿后勤管理薄弱,认识高度不够,矿领导一定要始终把职工的安全、职工的工作和生活环境放在我们一切工作的首位,在聚义就一定要让职工感受到回家的感觉。他要求三天内将生活区所有宿舍卫生清理干净,被褥叠放整齐,消毒工作落实到位,饮食合理改善,全力给职工创造一个良好的工作和生活环境。
当前疫情防控之际,在这样严峻复杂的情况下,我们集团各单位、部门,乃至每名干部职工,都应该“静心思虑”,找准“危是什么、机是什么”,危就是集团公司的年度目标任务和计划受到影响,机就是“静下来”,静下来在独立环境中思考应该“怎么去开动脑子”、“怎么去放开胆子”、“怎么去开展工作”、“怎么才能转变思想观念”,“不破不立”。每一次危机的产生都会伴随新的机遇出现,都是打破陈旧观念,找到新格局的机会,所以每个人都要懂得如何在逆境中求生存,我们惟有真正做到“静下来”去思考,才能为今后更好地开展工作提供思路和方向,有了新思路新方法,我们就能转危为机,全力以赴去完成年度的各项工作任务目标。