鑫辉源煤业召开“紧扣一体化和高质量发展、稳步推进内循环经济”动员大会

        根据集团公司召开“紧扣一体化和高质量发展、稳步推进内循环经济”动员大会的会议精神，9月18日，鑫辉源煤业召开“紧扣一体化和高质量发展、稳步推进内循环经济”贯彻部署大会，集团总经理王卫军、集团总工程师王次付、鑫辉源煤业矿长周敏、鑫辉源煤业安全矿长王为贞、鑫辉源煤业通风矿长高建兵、鑫辉源煤业机电副总王春宝、鑫辉源煤业生产矿长宋维国、鑫辉源煤业生产矿长安琪出席会议，各区队带班长以上、各科室负责人、煤矿副总以上人员参加了会议。会议由鑫辉源办公室主任王绘民主持。

        会上，鑫辉源煤业生产矿长宋维国宣读了鑫辉源煤业关于内循环经济体系实施方案。

        鑫辉源煤业生产矿长安琪就生产质量内循环发展作了两点安排部署，一是材料设备管理，井下材料、设备建档造册，将设备的使用地点、备用数量、设备运行状况、设备包机人登记清楚；根据设备新旧状况，适当的配备品备件数量，设备包机人切实做到维护保养到位，闲置设备及时出井检修，供矿统一调配，坏的、闲置的设备必须及时出井，所属区队负责检修好。生产矿长根据技术制定的采掘部署，想方设法提高采掘工作面的单产单进水平，从产量任务分解到人员调配、材料保障及质量管控等环节深入管理，切实做到增产提效。各区队根据月度生产任务，合理制定月度材料使用计划。二是提高工效、降低成本。合理分工、加大单产单进考核力度、工程质量把关、加强贯彻规程、措施。

        鑫辉源煤业机电副总王春宝就机电运输系统内循环发展做了四点安排部署，一是健全内循环经济组织体系，设立鑫辉源煤业机电运输内循环经济体系管理办公室，为推进全矿井内循环经济体系工作提供人员和技术保障;着力构建内循环经济网络体系，由各有关单位技术负责人组成，实行月例会制度，使内循环经济工作深入到矿井机电运输的各个环节。二是避峰填谷降低用电，严格避峰填谷、分时用电管理制度，充分利用用电尖峰时段对大型用电设备进行检修，减少峰期用电量。 优化生产系统，减少设备空运转。合理利用生产时段对皮带等运输设备进行巡查，减少检修时空运行时间，降低用电量。 根据实际需要配备功率相当的机械设备，杜绝高耗低效、大马拉小车现象发生。通过合理制定大型设备检修运行时间和对生产设备运行管理，有效地降低了生产用电成本。 三是加强设备管理与维护。落实内部机电设备的管理和维护工作。定期检查设备是否出现故障，确保设备能够正常使用，同时根据设备不同的损坏情况，逐渐摸索设备损坏的规律，加强对设备的保养和维护工作。在此基础上，加大对设备的基础管理工作，重视机电设备和材料配件的循环使用，做好井上下设备台账，要登记造册，做到动态管理，在遇到紧急情况时，全矿的设备及配件可及时调整，减少因设备及配件原因而导致生产中断，实现设备管理的规范化、制度化。四是提高废旧物资回收和加强修旧利废工作，修旧利废工作是矿井节能降耗的重要措施，是企业以较少的投入換取较大利润的一项生产经营活动。大家必须要加强废旧物资管理及废旧物资的回收，杜绝材料流失浪费，提高修复利用率，确保修旧利废工作的顺利运行，减少新材料、新设备的购置。

        鑫辉源煤业通风矿长高建兵讲到，通风区成立“内循环”工作领导组。高矿长就通风监控内循环发展作了七点安排部署，一是通风区各专业要及时统计所辖材料设备数目、存放地点、完好情况，并登记造册。二是通风区对暂不使用材料设备要实时共享，积极与矿属其他专业部门进行材料设备调拨，确保“物尽其用”。三是对矿属各部门暂不使用材料设备及时与集团下属各子公司进行共享，实时调拨，确保材料设备不积压。四是通风区工程工、防尘工等工种实行人员共享，确保“人尽其才”。五是牢固树立修旧利废思想，确保各类材料设备使用合理、正常。循环利用一切可以利用的废旧设备、废旧材料、废旧零件，提高废旧材料利用回收率，努力降低成本，实现降本增效。六是充分利用周会、班前会等机会，对职工进行“成本管控”培训，使“成本管控”意识深入人心。七是提高职工主人翁意识，从根本上提高通风设施构筑质量，降低设施维修率。

        鑫辉源煤业安全矿长王为贞就安全方面发展作了三点安排部署，一是要突出现场管理，狠抓现场隐患排查。首先负责人要在现场盯守到位，发现隐患及时排除，发现违章及时制止，绝不能包庇纵容、视而不见，确保现场人员在安全可靠环境中作业；其次是要强调现场作业人员积极配合各级管理人员工作，及时将各类安全隐患消灭在萌芽状态，扎实做好隐患治理工作，并注重过程控制，一旦出现安全事故，严格按照“四不放过”原则从严从重追究责任。二是要提升安全意识，强化安全责任落实。三是强化安全教育，提升现场作业水平。各部门、队组管理人员要抓好矿每周一次的培训机会，积极安排各自相关业务人员参加培训，端正思想，认真学习专业知识，努力提升现场作业水平；充分利用好各自班前会、周会时间，强调井下现场注意事项，做到事无巨细，积极组织学习各类事故警示案例。

        集团总工程师王次付就技术内循环发展作了九点安排部署，一是与集团公司配合成立技术服务中心和人才库，指派和推荐相关技术人员（具有专业、特长等人员）进入人才库统一管理。同时，外聘专家、顾问在遇到重大技术问题时实现知识和经验的交流共享。二是全力推进安全生产质量标准化建设工作。组织相关专业学习新标准。技术口涉及采、掘、通风、地测四个专业，特别是“一通三防”和防治水工作，当成安全管理的重中之重。三是落实技术先行科学理念，确保生产计划编排科学合理。生产计划起到指导生产作用而不能误导生产。安全技术措施到位，切合实际。四是把推进单产单进和人均工效工作落到实处。五是坚持技术为效益服务。逐步推进机械化、信息化、自动化和智能化的发展应用。六是优化设计。七是大力推广应用新技术，新工艺，新材料，新装备。八是努力实现“三量”平衡。九是加强对年轻技术人员的培养，关注年轻技术人员的成长，为他们工作和生活创造良好条件。

        鑫辉源煤业矿长周敏讲解了内循环经济发展的意义，周矿长围绕推进开展内循环经济作了四点安排部署：一是提高全员思想认识，加强内循环经济理念、方案的学习、贯彻和宣传。二是技术、人才、投入、培训等符合煤炭产业循环经济发展要素。三是加强推进内循环经济建设的机制和*策。四是提高设备、材料等资源完全利用率。

        集团总经理王卫军作了重要讲话，王总就全公司内循环发展及生产质量方面作了四点安排部署。一是内循环的含义是需求和供给之间形成配套的产业链循环。二是“抓牛鼻子”：生产管理作为整个集团内循环上的重要一环，应当抓住生产的牛鼻子，以“单产单进单量”为目标导向，建立安全生产质量平台，围绕隐患排查、产量任务、人员调配、质量检验、材料保障，集中力量切实增产提效。三是“破卡脖子”：惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。生产布局工作是矿井安全生产的基础，生产节奏掌控是采掘生产接续的保障。四是“碰硬钉子”：质量是发展的基础，有质量才有发展，有质量才有信任，有质量才有前景，质量工作是企业发展的永恒主题。制约质量遇到的问题，人的问题还是制度流程问题，技术问题还是物料问题，任一环节导致内循环不畅都坚决不允许。从通风、地测、防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施等多个角度去谋划建设机械人换人、自动化减人、智能化无人的高质量标准化矿井。

        最后，王总希望各部门要充分发挥各自职能优势和综合协调作用，抓住“高质量”发展，形成“一体化”机制，促进“内循环”稳步推进，周密计划，科学安排，扎扎实实地开展好内循环，努力营造人人关心内循环、参与内循环的浓厚氛围，为全公司向“一体化、高质量、内循环”发展作出新的更大贡献。

        会后，参会人员纷纷表示，将公司及煤矿内循环会议精神传达到每一位职工，进一步组织好，开展好、落实好内循环发展的实施工作，不断提高工作效益，按照集团公司的决策部署，勇于担当、主动作为，按照本部门实际情况，制定及落实好内循环发展规划实施方案，为集团公司全面实现内循环，抖起精神、全力以赴完成集团公司下达的各项工作目标任务而努力奋斗。

        会议在令人振奋的《聚义之歌》中圆满落幕。